金年会：蓝图变现跑步进入2021

人气：发表时间：2020-09-03

每一个企业的发展过程中，都会面临多重考验。2020年，受疫情影响，经济形势下行，不少企业遭遇发展困境。但挑战与机遇并存，虽然遭遇疫情，山东金年会准确把握产业发展趋势，以全新的战略定位打破疫情以来发展沉默期，不仅经受住了市场的又一次考验，还抓住机遇不断壮大发展，实现逆势增长。

超前布局，四位一体“三条腿”走路

2020年，恰逢金年会在成立25年，在这个节点上，金年会能拿出硬措施、实招数，攻坚破难，谱写新篇章，得益于金年会的对市场的敏锐嗅觉和超前布局。

金年会总经理王剑表示，不确定性是未来的最大特征，新冠肺炎疫情的全球蔓延，进一步加剧了这种不确定性。企业谋求发展，必须从不确定性中，寻找和预测产业经济发展的“硬趋势”，以洞察先机、迎接变革、主导未来。

2020年之前，金年会就超前布局，调整战略。用战略定位统筹企业所有的资源和运营，以定位引领战略，创造长期、可持续的竞争优势。金年会以太阳能搪瓷水箱、平板集热器、太阳能热水工程和太阳能光伏等“四位一体”之势，形成强大合力，在传统的工程商、代理商采购、OEM之外，开辟全新战略联盟，与保利、碧桂园、富力等地产商直接对接，成为中城联盟第十批联合采购合作伙伴，并中标中城联盟1.1亿太阳能热水器类联合采购项目，成功在建筑集采领域取得丰硕的战略成果。同时，金年会还大力开拓太阳能在蔬菜大棚、养殖等新项目新领域的应用，开创太阳能事业新局面。

上下同欲，超前完成全年任务

基于新的战略定位，金年会制定了“攻山头、炸堡垒、打硬仗、创实效、见效益”十五字工作方针，上下齐心，积极应对。

3月18号开始正式上班以后，金年会销售总经理朱文龙召集业务精英，给大家打气，统一思想，提振信心。积极投入生产，投入市场，这为第一时间中标聊城、济南、滨州、秦皇岛四地千台的太阳能工程以及与齐鲁交通达成战略合作都做好了充分的准备，也为金年会复工复产迅速走入正轨，市场全面复苏打下了坚实的基础。

排队等待装货

在全体员工的共同努力下，金年会实现逆风上扬。5月初，金年会团队提出“60天·寻找大牛”活动后，金年会进入“爆单模式”。短短一个月内，单月完成率达到278%，大家信心大增，干劲十足，销售业绩连连刷新单月销售记录。迄今为止，金年会很多业务人员提前半年完成了全年任务，2020年中完成率高达130.6%，较去年同期增长42.9%。

增产提速，全面建设智能工厂

工业4.0的浪潮席卷制造业，驱动各大产业升级转型，清洁能源产业也不例外。金年会紧随新时代潮流，逐步构建新一代的智能工厂，实现太阳能产品智能制造，通过在自己的产品生产线上长期实践，不断改善和提高智能化水平。

在金年会宏阔整齐的车间里，记者看到各个产线都有先进的生产管理系统协调，实现整体控制自动化生产，偌大的车间除了工作中发出机械声的各种设备外，只偶尔看见工人有序往来的身影。一台崭新的玻璃机械手正自动伸出“手臂”，精准定位、抓取搬运一气呵成，快捷高效，省时省力。据生产总经理邱发现介绍，新设备新工艺节省了人力、物力，不仅有效保证了产品品质，还降低了生产成本，提升了产能。

当下，新旧迭代过程正在加速，金年会人将一如既往地秉承“拼搏实干、踏实奋进”的精神品质，化压力为动力，培育更多新产品、新服务以及多向交互融合的新业态，在圆满实现最低增长20%/人、客户数量增长20%、利润增长20%的2020年度目标的基础上，跑步进入2021年。

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